“Una restricción es lo que limita que un sistema logre un mayor rendimiento en comparación con su objetivo”

 Dr. Eliyahu M. Goldratt.


PELICULA LA META



  • ·       Uno de los principales comentarios en la película fue al principio cuando se menciona que se debe “Aplicar el sentido común y la lógica”.  

 

  • ·        En ocasiones nos centramos en calcular los indicadores equivocados de productividad, o los que nos digan cómo está la empresa, en este caso nos mencionan algunos indicadores primordiales en el área de producción y a su vez para la empresa, que son: Vender más, Reducir los Gastos de Operación y tener niveles bajos de Inventarios.

 

  • ·    La Meta de cualquier empresa es Ganar Dinero, es decir obtener utilidades, lo que se puede traducir como tener productividad.

 

  • ·         Para aumentar las utilidades se debe:

1. Aumentar el Throughput (rendimiento)

2. Bajar el nivel de inventarios

3. Reducir los gastos de operación  

 

  • ·      Existen cambios o mejoras a los procesos (que se consideran buenas ideas para reducir costos) que no agregan valor y no ayudan a generar utilidades, disminuir costos o tener una mejora en la producción.

 

  • ·        Para evaluar las acciones o ideas lo primero que se debe hacer es preguntarse cuál es el impacto en:

        1. ¿El rendimiento?

        2. ¿En el inventario?

        3. ¿En los gastos de operación?

 

  • ·      El motivo para tener un exceso de inventario, es porque se tiene un exceso de capacidad.

 

  • ·        No se debe pensar en forma aislada, pues no se obtiene la productividad global de la planta.

 

  • ·       No se debe tomar en cuenta un proceso de forma aislada, pues el material pasa por distintos puntos antes de ser un producto terminado, por lo que la capacidad total de la planta no lo define el promedio de los diferentes procesos, si no que se debe analizar el conjunto.

 

  • ·       Para encontrar los recursos ocultos, se debe buscar el cuello de botella, y este es un recurso cuya capacidad es menor que la que se requiere (es una restricción).

 

  • ·      Cuando se dio cuenta del problema en que estaba metido, y después de reunir varias opiniones de sus distintos compañeros, llegaron a una serie de pasos que les ayudaron a ver sus posibles restricciones, y a su vez como solucionarlas.

         1. Identificar las restricciones del sistema

        2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema

        3. Subordinar todo lo demás a la decisión del paso anterior

        4. Elevar las restricciones del sistema

        5. Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restricción, regresar al paso uno, pero no permitir que la inercia, sea la causa de restricciones en el sistema.

 

  • ·         Mayor eficiencia no es mejor, debido a que no genera un beneficio económico para la empresa.

Este punto es identificable en los primeros minutos de la película, cuando Alex por primera vez encuentra al profesor Jona y este le pregunta cómo ha impactado en la productividad y lo hace caer en cuenta que, si no hay más utilidades, no se aumentó el flujo, no se redujeron los inventarios, no se redujeron costos el aumentar la eficiencia ese 36% que menciona no es esa la meta de los negocios, por lo cual podemos abordar el siguiente punto.



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